Cuando la Argentina estaba en el fondo del mar en el 2002, varios economistas plantearon una problemática psicológica que se avecinaba en el corto plazo: las actitudes defensivas de los empresarios.
El problema era así: el país llevaba varios años recesivos (1999, 2000, 2001 y 2002) y eso había generado un comportamiento defensivo de los empresarios. No se preocupaban por innovar o crear, sino solamente por subsistir en la crisis.
Esta nueva conducta, de acuerdo a lo que analizaban estos economistas, podía retrasar la reactivación. O, inclusive, generar un crecimiento poco sofisticado. En otras palabras: los empresarios iban a tomar pocos riesgos aún cuando las variables de la macroeconomía ya eran mucho más favorables.
Algo de ese problema puede traerse a nuestro presente. Tras tres años consecutivos de recesión y alta inflación, no parece haber mucho entusiasmo por emprender, crear o arriesgar. Es un comportamiento lógico.
El hecho de que los gobiernos pongan y saquen impuestos arbitrariamente, o que los coloquen "temporalmente" pero luego prolongarlos en el tiempo, tampoco ayuda a generar un clima propicio para invertir o dar empleo.
Está claro que el primer objetivo de Guzmán es solucionar el tema de la deuda. Y para eso tuvo que sobreactuar la suba de impuestos. La pregunta es que ocurrirá cuando desaparezca el fantasma de los acreedores. ¿Habrá un espacio para reducir impuestos? Y en todo caso: ¿Esa reducción será creíble o percibida como permanente?
Aquí el tema jubilatorio es clave. Los agentes privados saben que el gasto previsional es por lejos el más cuantioso para el estado nacional. Si a partir del segundo semestre del 2020 surge una nueva fórmula de ajuste más "austera", entonces el sector privado podrá tener cierto optimismo de que una reducción de los impuestos puede ser sostenible en el tiempo.
Quizás ese pueda ser un shock que compense la apatía inversora luego de sufrir los coletazos de la crisis 2018/2019.
